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中国智能家居处在行业2.0阶段,2.0就是以场景为核心

时间:2021-11-30 17:59:44来源:网络整理

导读 : 未来,智能家居市场的发展,需要各大厂商积极参与,各类玩家应积极提升软件能力、丰富应用生态,打造基于软件服务的核心竞争力。小米IoT开发者计划就是旨在帮助第三方品牌智能硬件产品与目前现有小米IoT产品迅速融合、实现联动控制。智能手机业务始终是小米的核心业务,然而全球智能手机市场饱和已经是近年来的行业共识。原文链接:小米智能家居研究:深耕用户体验实现核心业务17....

中国的智能家居已经处于行业2.0阶段。2.0以场景为核心,在物联网技术的加持下,让家居设备与居住环境融为一体。

目前,智能家居行业分为两大阵地:前装市场和后装市场。总之,预装市场是在装修前提供一整套智能家居解决方案,主要由房地产开发商参与;而后装市场在完成全屋装修后,用户可以通过购买智能家居产品,使用无线连接,实现产品的互联与家居的智能化。

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后市场主要包括三种典型模式:自主品牌、技术赋能、生态合作。自有品牌模式下,全屋智能家居只能选择同一品牌,但产品之间的兼容性更好。技术赋能和生态合作都属于开源模式,其中技术赋能强调智能家居的基础设施(如传感器、公交车等)和基于其的软件服务;生态合作模式强调自主选择和互联,不同品牌产品的互联性更好。其中,小米属于第三生态合作模式。

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数字技术的迭代和5G时代的到来,必然会推动智能家居行业的发展。加之消费者收入的增加以及消费方式和消费需求的转变小米智能家居系统教程,将对智能家居行业市场规模的逐步扩大产生积极影响。有机构预测,2025年行业规模有望突破8000亿元。

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智能家居的美好前景不可否认,但用户体验一直是行业的一大痛点。

服务本应是智能家居的核心,但碎片化的生态阻碍了智能家居市场的服务化升级,也制约了市场增长的步伐。具体来说:

随着巨头纷纷进入市场布局智能家居,市场竞争将进一步加剧。

未来智能家居市场的发展需要各大厂商的积极参与。各类企业要积极提升软件能力,丰富应用生态,打造基于软件服务的核心竞争力。

02 小米进入市场多年为何能成为行业领头羊

1.小米生态链从战略高度布局

雷军和小米核心团队基于物联网战略的预测和思考过程,小米生态链应运而生。这种战略超前的布局在战略层面非常具有前瞻性,在运营层面非常具有创新性。背后是雷军和他的团队非常用心的思考。为满足新一代消费者的需求,小米生态链不仅在产品层面延伸,更在大众市场消费升级的背景下,考虑如何用产品和硬件连接更多用户,早日部署IoT ,并占据一定的先手。

如今,小米通过高性价比的产品和高效的营销渠道,将越来越多的用户与小米连接起来,构建了清晰而充满活力的生态链。小米生态链作为庞大的组织体系和小米战略的第二条曲线,保持着整体的创新活力和发展激情。

据小米集团披露,2020年将继续推进的【手机×AIoT】核心战略取得显著成效。

具体来说,2020年,接入小米AIoT平台的物联网设备(不包括智能手机和笔记本电脑)将达到324.800万,人工语音助手小爱同学月活跃用户数将达到8 6.700万,即使在去年疫情的影响下,小米的智能家居产品和服务通过实现畅通连接、丰富生活的属性,在需求侧表现出明显的韧性。

根据集团最新财报,物联网及消费产品收入占集团收入的27.4%,仅次于核心业务,占比61.9% . 家居生态成为小米集团第二大收入来源;与2019财年相比,物联网及消费产品板块收入增长8.6%至人民币674亿元,主要是由于扫地机器人、路由器和TWS耳机等几款物联网产品的需求正在增长迅速。

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2.开放平台体验优先

对于智能家居行业来说,最大的障碍是几大品牌都在竞相定义行业标准,因此相互厮杀,导致生态碎片化。

例如:用户可能想用A家APP控制智能冰箱,然后切换B家APP来控制扫地机器人。这都是因为访问没有统一的生态。直接的后果是用户使用不方便,这与原来的Imaginative智能、方便、简单的智能家居有很大不同。

物联网虽然被公认为未来发展的主流方向,但仍处于起步阶段,平台接入标准不统一。虽有强大的潜力,但也未能聚沙成塔。一直深耕用户体验的小米已经意识到了这一点。.

通过开放、非排他、非排他的合作策略,小米物联网业务仅用三年时间就实现了全球第一。2017年实现全球最大智能硬件物联网平台。但对于小米来说,用户体验还不止于此。

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